为切实推动管理“铁三角”融合创新,加快推动公司“十四五”规划“高效、精工、人才”三大战略落地实施。9月30日,金泰恒业召开ERP项目上线升级启动会,着力加强成本管控,推进管理标准化,对组织架构、管理制度、权责体系、流程体系进行优化完善,从数据录入、风险识别、项目实施、文档管理等各项业务均实现信息化、智能化,管理便捷、数智赋能,提质增效。
会议要求,要充分认识到“数字化赋能,提升运营效率”对促进公司高质量发展的重要意义,从内部数据的统一做起,抓紧推进各系统的上线运行工作;要精准定位公司的需求,打造一个管得住、能落地、用的好的ERP,争取形成一个样板;各子公司、各部室要认真对待、综合考量,确保计划系统、售楼系统、成本系统上线升级的效果;要建立标准、推进应用及时建立完善相关的标准制度,同时要严格考核兑现,形成月、季、年联动的有效管控局面。
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