2022年开年以来，商洛发电紧紧围绕集团公司稳增长工作要求，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，在部署上提要求，在履责上列计划，在落实上出妙招，全员联动“加速跑”，助力企业高质量发展。

未雨绸缪，在工作部署上“扣扣子”。精准谋划，制定降本增效“作战图”。1月28日召开2022年工作会，要求从加强燃料采购、严格费用管控、倡导厉行节约上压缩成本，从储备自有电力用户、提升电力营销业绩、继续延伸产业链、争取碳排放收益、争取点对点外送电量上全面增效；提出设立生产运营专项奖励，优化全员岗位设置，使薪酬分配向谋实事、干实事、更多为公司实现创收和降本增效的工作岗位倾斜。2月10日，公司召开物资采购座谈会，就物资采购中遇到的问题及如何保证物资采购性价比进行深入研究，拧紧物资采购“总阀门”。领导班子成员在民主生活会前深入班组广泛征求基层职工意见，沉下心来找短板、集思广益共献策。

主动出击，在责任履行上“担担子”。春节假期后，各部门深入学习宣贯集团及公司2022年工作会精神，紧盯年度任务，立足实际，全面筹划部门工作，为高质量完成2022年各项生产经营任务列清单、划重点。以落实《国企改革三年行动工作方案》为契机，强化全面预算管理，严控成本费用，精打细算扎牢“钱袋子”；聚焦煤市场，加强调研预判，重点在把控长协煤占比、降低采购标单上下功夫，全力打好“小算盘”；加大小指标竞赛力度激发班组活力，加强运行曲线监视分析，强化设备状态预判，保证机组安全经济长周期运行；坚持应修必修、修必修好，主动把修旧利废作为挖潜点，从废旧物资中“淘银子”；认真分析当前煤炭市场和环保形势，试烧煤泥，拓宽燃煤配比“新路子”。

大干实干，在任务落实上“钉钉子”。人勤春早，生产现场两台机组“电”力全开，每位员工都认真践行岗位使命，公司上下一派繁忙景象。集控室，监盘人员目不转睛盯着DCS画面，精心调整各项参数;厂房内巡检人员一丝不苟查看运转设备，认真记录巡检情况；检修现场，检修人员认真梳理检修流程，为设备“把脉问诊”忙不停。在保证两台机组安全运行的前提下，各部门修旧利废巧心思、小手段层出不穷，损坏的小电机“返岗了”、报废的导向块垫板“焕新了”、火车延时首次实现单月零费用，越来越多的废品获得“二次生命”，降本增效成果显著，为高质量发展增添新注脚。