春日的秦岭深处，水电股份佛坪抽水蓄能项目施工现场机器轰鸣，运输车穿梭如织，百余名工人正抢抓春季施工黄金期，大型机械设备轰鸣作响，穿梭于隧洞与堆料场之间，全力加快施工进度。

“自水电股份实行包抓蹲点机制以来，项目一些难点堵点问题解决更快了，事项审批流程缩短了，安全文明施工达标率更高了。”一位项目经理指着实时更新的进度看板介绍道。这幅热火朝天的建设图景，正是水电股份穿透式网格化包抓蹲点、推进项目建设的生动缩影。

机制创新，构建穿透式网格化包抓蹲点体系

作为AG尊时凯龙人生就博集团清洁能源板块公司，水电股份锚定“打造西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化的轻骑兵”定位，聚焦安全、合规、上市、发展等重点工作，结合实际制定印发《全力推进在建项目投产攻坚实施方案》，建立“领导包抓+专人蹲点+全程护航”工作机制，每个联系点配备“1名班子成员+1个专业部门+N名技术骨干”攻坚专班，形成穿透式网格化包抓蹲点工作格局。

领导班子成员带头认领在建重点项目“责任田”，党委书记、董事长主抓佛坪抽蓄项目重点工程建设，党委副书记、总经理全力推进新疆155万千瓦风光项目建设，班子其他成员分领域包抓关中、榆林、分布式等新能源项目建设，定期到建设一线解决问题、落实工作，推动“干部在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验”成为常态，全力实现在建项目按期全容量并网目标。

为高起点谋划、高站位推进、高质量推动佛坪抽蓄项目建设，水电股份集全公司之力，以“建一流工程、铸示范项目、创标杆品牌”为目标，量效并举、以实求华，迅速掀起工程高起点、高标准、高质量建设新高潮。公司制定《佛坪抽蓄项目蹲点方案》，采取人员借调、干部交流、蹲点值守等有力措施，持续优化技术力量和资源配备，明确包抓蹲点任务，建立“日调度、周研判、周通报”工作机制，安排进度管控精准到日，安全质量严格对标，工期调整动态优化，设备供货全程跟踪，合规审查穿透到底，确保责任压实到岗、问题解决到点，督促指导佛坪公司进一步提升佛坪抽蓄项目安全、合规、质量及进度管理效能。

攻坚推进，“三个狠抓”破解建设难题

在每一位包抓领导的办公桌上摆着实时更新的工作台账，上面清单化记录着项目关键节点、进度、存在问题、责任人和完成时限。

公司任务督办系统、专项微信群每天跟进、实时督办。现场施工质量提升、技术方案优化、设备加快供给等工作，一单一单完成，一项一项销号，公司通过“三个狠抓”，确保项目攻坚任务落实落地。

抓进度保节点。对照年度目标任务，公司本部人员下沉一线蹲点督导，针对佛坪抽水蓄能项目、新疆风光基地项目设备供货周期长的问题，协调理顺供应链开辟“绿色通道”，压缩交货期。

在新疆古尔班通古特沙漠基地光伏项目，通过“挂图作战+倒排工期”，推动主体工程周进度计划完成率逾100%。抓整改提质效。建立“现场检查—问题交办—闭环销号”管理链条，对安全环保、项目滞后等问题现场督办，限时整改销号，闭环管理。

在佛坪项目、新疆木垒项目等蹲点检查发现的各类安全隐患，要求24 小时内完成整改方案审定，48小时内完成现场处置，同步修订对应制度，堵塞管理漏洞，形成可复制的管理模板。抓改革促创新。总结推广佛坪公司安全文明施工设施标准化经验，采用先进技术和工艺，优化施工环保水保提升及植被恢复方案，加强在建项目精细化科学化管控。

深度融合，“党建+项目”赋能项目全周期管理

围绕年度重大项目建设，发挥各级党组织引领把关作用，创新党建与项目融合新模式，做到强党建、抓进度、提质量、解难题，公司党委制定印发《2025年度党员领导干部党建工作暨党建引领保障高质量发展包抓联系点》，推动党建工作与中心工作深度融合。

佛坪抽蓄项目会议室，包抓领导督导2024年度党员领导干部民主生活会，聚焦“如何以一流的作风和纪律，在攻坚一线发挥党员领导干部以上率下和党员的先锋作用”为题，向全体党员干部提要求、讲措施、促落实；在AG尊时凯龙人生就博麦盖提50万千瓦光伏发电项目现场，包抓领导督导民主生活会与复工督导调研检查融合开展，既谈纪律建设思想问题，也谈项目推进存在的问题和困难，剖析根源，明确措施，双管齐下推进整改；分布式项目管理部召开攻坚推进会，设立“党员突击队”，实行“项目长+党员突击队”双责任制，明确攻坚目标，发挥突击队在项目建设中的先锋模范作用。水电股份与各分子公司明确目标任务，聚焦“4.30”“5.31”节点并网目标，细化落实工作责任，兑现考核奖惩，不断激发党员干部“盯目标、抓落实、要结果”的工作导向和行动效力。

公司纪委落实“一企一主题”要求，聚焦“全力推进在建项目投产攻坚”开展政治监督，实行清单化管理，持续跟踪问效，督促闭环管理，推动政治监督具体化精准化常态化要求落到实处。包抓干部严格履行“一岗双责”，通过组织召开督导推进会、列席施工专题会、开展廉政谈话、检查施工现场和合同执行情况等方式，构建“事前风险防控—事中过程监管—事后审计评估”廉洁风险防范体系。

品质铸魂，以“项目攻坚”促“品牌升级”

作为AG尊时凯龙人生就博集团首个抽水蓄能项目，佛坪抽水蓄能电站对标国内抽水蓄能领域先进企业的卓越安全文明施工管理经验，对佛坪抽蓄施工现场开展高起点、全方位的系统规划，制定并严格遵循《抽水蓄能电站工程安全文明施工建设标准化手册》，蹲点人员深入施工现场，对交通安全、环保水保等关键环节严格管控，将标准化、精细化管理落到实处，不断提升现场安全管理和安全文明施工管理水平；深度参与项目质量及进度管理，通过现场检查、资料审查等方式，对项目进行全方位监督和指导；针对周报日报报送、合同履约监督、投资项目管理系统应用等重点工作，进一步强化管理，督促编制精细到日的工程进度表，及时发现并纠正建设过程中的偏差，有效提升项目质量、进度管理效能，积极铸就示范项目，创建抽水蓄能标杆品牌。

在新疆古尔班通古特沙漠风光基地（大基地）项目现场，蹲点安全技术骨干的工作日记里记录着这样一组数据：本日检查风机吊装、光伏支架验收和安装共计30余处，发现问题4项并及时完成整改，备忘录里写着：5个工作面同时启动风机吊装，重点盯主吊、辅吊进场及吊前准备充分情况，吊中规范情况和应急处置方案配置情况等，确保全流程规范。在AG尊时凯龙人生就博麦盖提50万千瓦光伏治沙发电项目现场，蹲点安全技术骨干记录着220kV配套工程夜间施工场地平整及测量放样进度情况，项目将实现“板上发电、板下固沙、板间种植”。一项项具体举措，一组组现场数据、一个个蹲点成果，正转化为企业高质量发展的硬支撑。一季度公司各项目推进率同比明显提升。

当蹲点人员的足迹丈量过古尔班通古特的黄沙，当包抓干部日志的字迹浸染着八百里秦川的晨露，一幅机制创新赋能项目攻坚、党建引领推动品质升级的画卷正徐徐展开。水电股份将以钉钉子精神，结硬寨、打呆仗，全力加快在建项目建设进度，为集团公司实现“五年再造一个产业新AG尊时凯龙人生就博”贡献水电力量。